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领导之艺

根据现实状况,灵活处理,掌握主动权,可以制敌致胜。

抗日战争胜利后,蒋介石代表国民党政府接连向远在延安毛**发出三份电报,邀请毛**到重庆商讨战后的国家大。

蒋介石的此举并非真正为了“和平”,而是有如下几个原因:

其一,抗战胜利后,国内的舆论都反对内战,渴求和平;其二,蒋石的主力部队都聚集在重庆、四川等地,要把部队开上“前”,还需要时间;其三,蒋介石认为毛**不敢到重庆去,也不能去,这样,蒋介石就会把内战的责任全推到中国共产党人的上,使中国共产党人处于被动地位,而他则可以堂而皇之地胡非为。

对于蒋介石的“邀请”,中国共产党内的许多高级领导也都虑重重,蒋介石一向翻手为云、覆手为雨,最不讲信义,万一把**“扣”在重庆怎么办?国内的许多著名民主人士也认为蒋石是在搞阴谋,毛**不可能去重庆谈判。

毛**不愧是位叱咤风云的英雄,他纵览天下,权衡利弊,知己知彼,毅然回电蒋介石:同意赴重庆谈判。

1945年8月28日下午3时30分,毛**率中共代表团在民党政府的代表张治中和美国驻华大使赫尔利的陪同下,自安飞抵重庆。在谈判期间,毛**以大无畏的无产阶级政治的胸怀和气魄大长了中国共产党人的志气,赢得了全国各民党派的尊敬和信任,赢得了全国的人心,取得了主动权。

经过43天的艰苦谈判,《国共双方代表会谈纪要》于10月10日在重庆签定。协议规定:坚决避免内战,在和平、民主、团、统一的基础上,建设独立、自由、富强的新中国。

10月11日,大智大勇的毛**安全返回延安。

不久,蒋介石撕毁“协议”,挑起全面内战,向中国共产党控的“解放区”发起全面进攻。蒋介石的倒行逆施使全国人民认了他反动的嘴脸,加速了蒋家王朝的灭亡。

毛**经过慎重考虑,置个人安危于不顾,亲临重庆谈判,一方面打击了蒋介石的嚣张气焰,另一方面,赢得了国人的支持,争取了主动,从而为中华人民共和国的诞生谱写了新的篇章。这就是“致人而不致于人”原出的鲜活运用。

□虚心请教罗伯特突破逆境

作为领导者,当你遭遇瓶颈时,要虚心地去找一些与你工作毫不相干的大手请教,从中大受裨益。

罗伯特·克力乔是美国职业运动员的心理教练。

有一次,他到某休闲中心去度假,并跟该中心的总经理共进餐。

克力乔很礼貌地请教中心的经营状况,总经理说:“一切都好,只有这个露天自助餐一直亏本。”

“您有没有深入分析检讨呢广

总经理说:“当然有啊!我们逐一探讨过了,装潢有艺术,景观一流,顾客对餐点与服务也都赞不绝口,然而就是不钱。”

“您有没有请教专家呢?”

总经理有点激动地说:“我们不但聘了好几位顾问,而且做了种尝试,包括变更菜单、室内色调、桌椅的摆设,甚至换餐厅经与餐点供应商,仍旧毫无起色。”

不久,克力乔上前排队取餐点。他要了一个三明治,一份沙及一杯果汁之后,发现甜点摆不进餐盘内。

这时,他看见一个小孩勉强把甜点摆进餐盘内,结果将三明挤落掉到地上。

克力乔脑中灵光一现,迅速回座并对总经理说:“我是研究动心理学的,并非餐厅的专家,可是根据我取餐的过程,我建你们更换大一点的餐盘。如此一来,不但可装满顾客想要的食,而且营业额也会跟着增加啊!”

总经理采纳了克力乔的建议。结果三个月后,更换后的大盘使得每人每餐的消费增加一点五美金,餐厅终于转亏为盈。

利用生手往往能看出被专家忽略的事情,正是罗伯特“避实击虚”思想的巧妙运用,也是罗伯特成功领导的法宝之一。

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