管理起医院，简直是一场灾难！”

听到这话。

李雨辰神情凝重。

医院管理需要足够的医学知识。

处于高知识分子水平的医技人员，能够容忍医学萌新、医学盲管理他们吧？

肯定是不愿意的！

医学萌新，由于专业知识匮乏，分不清轻重缓急。

他们对医院的定位，建立在自己行政班的循规蹈矩中，而忘记了医院本身就是—个事业导向型的科研单位。

外行领导内行，永远是一种悲剧！

李雨辰想了想，拿出手机并登陆银河医院的官网。

官网上，有前些天医院大会的视频。

他说道：“这是陆尘院长给外科医生们开会的视频，鲁哥你可以看一看。”

鲁志新点击一看。

只见画面里，陆尘在会议室主座发言。

他缓缓开口道：“在很多人眼里，手术做得快的外科医生，水平最牛。

尤其是对麻醉医生、手术室护士来说。

外科医生手术做得快，她们可以早收工、早下班。

因此无形之中，形成了一种对‘快刀’外科医生的推崇。

在这样的氛围之下。

很多外科医生也被带偏，潜意识里把手术做得快等同于手术做得好，以快自诩，以快为傲。

时不时就可以看到，有外科医生在网上发帖，说做胃癌手术只花了两个小时，做胰十二指肠切除手术只花了三个小时，言辞之间甚是自得。

山外有山，人外有人。

咱们银河医院，就有许多这样的外科大咖。

但是，对普通外科医生来说。

绝大部分情况下，快和好都是相对立的，是矛盾的。

手术做得快，必然不可能做得很精细。

手术做得快，极有可能会省略某些重要步骤。

就拿肿瘤手术举例。

我建议医生们手术千万不能急躁，要沉下心慢慢做，细细做。

这不像短跑比赛，谁最先冲到终点就是胜利。

这是耐力比赛，我们要比谁跑得更久、跑得更远！

肿瘤手术的质量，近期看手术安全，远期看五年生存！

做肿瘤手术，讲究的是精细、确切；追求的是根治和功能保护。

不能以手术时间长短论英雄，不能以手术快慢评高低。

因为，对肿瘤病人来说，往往只有—次手术机会！

初次手术的质量，很大程度上直接决定病人能活多长时间。

如果初次手术粗糙，肿瘤复发转移了，妄图通过再次手术来补救，那也太失败了！

手术是救人术，就像修桥盖楼一样，追求的是百年屹立不倒。

一台直肠癌手术，有人花—个半小时，术后两年病人就复发。

有人花四个小时，术后病人活了五年。

哪个医生水平高，哪个医生水平低？

答案不言而喻！

银河医院的核心价值观，是患者利益至上！

我希望所有外科医生，不追求快，只追求好；不追求多，只追求精；本着对病人负责的态度，用心把每台手术做好……”

……

鲁志新看到陆尘的开会视频后，顿时双眼放光。

陆院长，是真正的内行！

银河医院有这样一位院长，何愁不能发展壮大？

要是早知道如此。

他半年前就会选择银河医院！

可惜……

世上没有后悔药。

银河医院早已不对外招聘医生。

此刻，鲁志新很羡慕李雨辰。

羡慕他能在银河医院，实现自己的人生价值！

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