森森问道：“曾国藩就真的什么都不管了？”

王升摇摇头，沉吟了一下说道：“曾国藩只管两样东西，一是粮草兵饷；二是用人。管粮草兵饷代表着自己东家、主人的身份；用人就是把合适的人放到合适的岗位上去，然后给与相应的支持，如果发现用错人了，要及时止损，赶紧换人。”

森森点头表示理解了。

王升缓缓地说道：“作为领导什么事儿都管，注定管不好，因为手下人放不开手脚，而且领导管的事情越多，信息反馈就越不及时，决策自然就容易出问题。遥想当年，蒋介石本身就没什么军事才华，还要对前线作战处处插手，于是被打的落花流水。”

森森给王升斟上一盅茶水。

王升说道：“作为领导，要放手让下属去做事情。下属只有在做中学，下属才能成长。老板只有做中看，才能发现哪些人才值得培养。只有在做中看，老板才能发现自己的不足和要及时调整方向。老板要是大包大揽，那么事情，只会越来越糟。什么都管的管理者就如躺在杂草丛里，将自己淹没在各种琐事之中。一项经典的社会心理学研究发现：当人们得知有人在观察自己时，他们的工作表现就会变差——什么都管的管理者正好采取了这种糟糕的做法：要求下属不断汇报工作、每天开碰头会、频繁仔细地审查下属的工作完成情况等。”

森森问道：“什么事儿都管的老板都有什么表现？”

王升揪了揪耳垂，说道：“不断确认下属在哪里，正在干什么；要求小组成员必须将所有工作邮件都抄送给他们；不愿意授权；将工作项目细分为小任务，使下属感觉自己对项目的贡献微不足道；不断提醒工作交付日期并要求频繁汇报工作进度，甚至再小的工作任务也不例外；很少征求别人的意见；把所有任务都看得同样重要，并且仔细检查每项任务，不会区分工作的优先级；几乎对所有工作产出都不怎么满意；对更正或改变别人的工作感到沾沾自喜。”

森森：“老爸，你这个管理思想是怎么产生的？是读书？还是工作中的经验？”

王升说道：“我是天生的。我天生信任别人，当然，我信任的人是有选择的。”

森森说道：“您的选择标准呢？”

王升想了想，想到了周新、吴斌、肥牛、李煜、陶佳、李丽丽、林荫。。。。。。然后笑了笑说道：“当然，企业管理不能靠信任这个东西，还得设定一个不让他们犯错误的规定。”