19.41　　决定任何事业成败的第一要素，是众志成城的战必胜攻必克的团队前提。在人类的历史长河中，从来都没人能够脱离人际物际的相互作用而获得发展。任何的人类群体，既是相互作用的用人之所，也是避无可避的育人场所。有意无意之中，要么充当互助共赢、庸才变英才的熔炉，要么充当相互排斥、英才变庸才的熔炉。　　人际之间的巧取强夺、勾心斗角，不仅将会撕裂人际间的认同感、信任感、亲和感，是制造群族分歧、分裂的最大潜在祸根。而且本质上是严重窒息智慧及其科学技术发展、阻碍人才生成的瓶颈，是危害每一个人及其子孙后代利益的、害人害己害子孙的恶劣行径。　　不论是企事业团队还是家庭团队，若不能有效杜绝一损俱损的行为风险，只能是经不起任何风吹草动的、一盘散沙的乌合之众。　　人类与其它高等动物的最后区别，是忠实践行等价交换的既定路径——通过先行输出自身红利以满足他人它物发展需要方式，借助、换回他人它物所释放的红利（留足再循环的老本，以盈余部分实物进行彼此的交换），更充分满足自身发展需要。客观价值化的循环交换，能够确保包括人类在内的万物环环相扣、周而复始、生生不息的永恒发展，是再循环的底线触碰不得（虎豹尚不到啃光食物链老本地步，便先行步入濒危歧途）。用一句“换手抠背”的土语，来形容客观价值化的游戏规则，可谓切贴。客观价值化的等价交换，是交换的彼此都要本大，才有彼此一荣俱荣的利大。　　任何的团体，若消极、片面认识占据主导地位，则智慧的正确认识将会受到严重挤压，彼此之间的职能矛盾，将难以转换为共赢动力。反之，当一荣俱荣的正确认识占据主导地位时，智慧的有效信息循环，将铸魂共识共赢的康庄大道。任何的团队，若非切实肩负起造就人才的责任，自必陷入造就分歧、勾心斗角的恶性循环。什么亲和力、决策力、执行力等组织化行为能力，只能是日薄西山的气息奄奄。