刘一秒的话讲完，并没有直接开始介绍【六婆麻辣烫】，而是紧跟着就抛出了个问题。

“我想问大家一个问题，究竟什么是品牌？”

底下的土老板们还沉浸在他之前那玄幻般的发言当中，没回过神来呢，哪会明白他葫芦里又卖的什么药。

不过这個问题，还是有不少人心里开始认真思考起来。

如果是字面意义,那自然就是消费者对产品(企业)的认知，是企业在运营过程中无形的资产。

显然刘大师的问题不可能如此简单，否则在场的老板哪可能不明白。

正在一众老板们琢磨问题背后的深意时，刘大师又开腔了。

“品牌一般有两种定义！

一种是一般意义上的定义，是指我和别人相区别的要素。

这些要素包括品牌的名字，标志和符号，个性，包装设计,形象代表、广告歌曲,甚至是网站链接等等。

另一种，则是作为品牌战略开发的定义。

品牌是指通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成的一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。

总体来说，品牌是一种无形资产。

这些知识相信不用我多介绍，诸位企业家们早都明白品牌的重要性了。

那我再问问大家，咱们华夏有品牌吗？真正属于华夏的大品牌，真正能和国外企业一较高下的品牌，有吗？”

这个问题一经抛出,顿时就又给土老板门问懵了。

大家开始绞尽脑汁,在心里苦思冥想。品牌他们能想出一些，可是和国外企业，尤其是欧美大企业叫板的品牌，却怎么都想不出来。

毕竟现在才2006年,华夏大搞经济才不过短短二十几年，起步晚,出不了什么大品牌也很正常。

可仔细一想,泱泱大国几十年都出不了一个真正能和国外企业叫板的品牌，不得不说也是一种悲哀。

只听得刘大师如数家珍似的，开始念叨起了一份清单：“

1994年，中华牙膏被联合利华收购，北冰洋汽水被百事可乐并购，华丰方便面被印尼金光集团买走。

2000年，乐百氏被达能集团买下，太太乐鸡精出让给了雀巢公司。

2003年的南孚电池和小护士，2004年的哈啤和雨润食品，2005年的三笑牙膏……

一个个民族品牌，不是被外资收购，就是被打压致死。

据我所知，这些只是冰山一角，还有更多的华夏品牌正在被外资不断蚕食。

趁着我们的民族品牌还没做大做强、走出国门之前，那些无利不起早的境外资本们就把它们扼杀在了萌芽阶段。

我很痛心，十分的痛心...”

讲述间，刘大师甚至露出了痛苦的表情,这演技堪称专业，让底下的土老板们都跟着伤感了起来。

刘大师又继续着自己的表演演：“我总想要做点什么，但却发现自己心有余而力不足。

直到我遇见了那位天才般的贵人,是他点醒了我。

与其怨天尤人、牢骚满腹，不如做点实事，从小做起。

所以我改变了课程的主要内容，变成了今天这种形式。为的就是出一份绵薄之力，让国人在赚钱、花钱的同时，不忘民族品牌之殇。

我希望能和在座的各位企业家们一起努力，创建出真正属于华夏的伟大企业和伟大品牌……”

“好！”

底下顿时就有几个土老板们被秒哥带得情绪上涌，直吼了出来。

继而掌声雷动，全场都跟着几个热血过头的义士，为刘大师的境界和格局鼓起了掌。

刘一秒见众人的情绪被点燃到了最高潮，这才不紧不慢地说道：“

前面我就说过，是那位贵人点醒了我，也让我明白了说不如做。

这位贵人以不及弱冠之年就创下了一个估值上亿的企业，最关键的是没有借助任何资本的助力，在商业方面堪称天才之极。

国外有比尔盖茨、乔布斯，在大学辍学创业，成就了一番伟业。

我还以为咱们国内出不了这等天才，没想到是我狭隘了。华夏大地，人杰地灵，怎么可能会没有。

今天我就向大家隆重介绍【红唇串串香】的创始人，马凉先生！”