半个月后在君和保险和兴发基金联合开业的庆典上，毕兴发和王君和望着两家公司的名字苦笑一声，然后彼此碰了一下酒杯，同时说了一句“同命相连啊！”两个人现在都是金融机构高管，在无限风光的背后都知道各自承担了巨大的经营压力。

以自己名字命名的公司如果倒了，自己这辈子就别想抬起头来了，而叶方不过是幕后老板。公司没了大不了从头再来，但是毕兴发和王君和自己做得这两家公司要是倒了，他们俩这辈子大概就毁了，所以两个人此时都用复杂的眼神望着不远处神态自若的叶方。

两个人几乎同时说出了两个字“够狠！”

君和保险和兴发基金就是叶方奔跑的两架马车，能不能翻身就看这两架马车能不能跑起来了。开业庆典之后毕兴发和王君和就忙飞了，兴发基金充分发挥了毕兴发的资源优势，一连发出三款理财产品，一个月内连开上海、杭州、广州和深圳四家分公司。

由于理财产品切入点准确，完全涵盖中高端收入人群，针对中高端人群达到一定理财标准的毕兴发特别赠送熙园绝版会员卡，使用期限为一年期，这一个动作迅速推动业务规模迅速扩大，仅仅三月份当月规模业务当月进账三亿六千万，实现了业务开门红。

而君和保险就慢多了，整整三个月一个月王君和马不停蹄的在君和保险各个机构奔波，面试机构负责人，整合和扩建团队。君和保险旗下只拥有十八家分公司，而三级机构一家都没有，这大大限制了君和保险的业务发展。

王君和找到叶方要求再注资两个亿，他要再开十家分公司，一百家三级机构，超过五百家四级机构。这么多家机构同时开设，保监会要求君和保险必须增加注册资本，经过计算王君和向叶方张嘴要两个亿，叶方考虑都没有考虑直接给王君和三个亿资金。其中两个亿是增加注册资本的，另外一个亿是公司经营费用，并且告诉王君和六月底前他要三十亿保费。

王君和咬了咬牙应承了下来，三个亿资金直接从桂枝投资拨付君和保险账上，被逼上绝路的王君和在整个保险业内第一个打起了价格战，彻底引爆了保险行业人才抢夺的第一枪。王君和利用资金优势招兵买马，高薪挖角国有大中型保险公司分支机构负责人。

1999年国资寿险公司分公司负责人一个月收入不超过三千块，一年的工资收入也就五万上下。王君和直接给君和分公司负责人开出了万元底薪，效益上不封顶的超高薪酬，同时针对同业优秀业务团队开始高薪挖角，一时之间国企大中型寿险公司高管纷纷离职加盟君和保险，99年下半年各地监管机关受理的君和保险挖角事件投诉近百起，王君和被监管约谈超过二十次，但是王君和就是屡教不改，而且大有变本加厉之势。

1999年金融行业最大事件就是君和保险成为了保险市场的那条鲶鱼，鲶鱼效应让推动整个保险行业逐步走向规范，保险监管机关开始出台各种措施规范市场竞争，而市场上的寿险公司开始大幅度给员工尤其是高管加薪，同时优化外勤团队的基本法，但是比君和已经慢了一大步，君和保险的扩展步伐一直到两千年年底才逐步慢下来。

三月底集团工作汇报上毕兴发正是意气风发，相反王君和沉默不语，昔日两个并肩作战的战友现在变成了对手，这都是叶方逼出来的。