第二种，就是曲线mbo。

由管理层出资组建新的公司，然后与原有企业发生种种经营或资本重组关系，最终曲线获得股权。

这第二种办法的话，其中最出名的案例要属于粤美集团的改制。

这是一家创办于六八年的乡村集体所有制企业，九二年改组为股份公司。

在上一世，粤美的私有化，起步于一九九九年。

最开始的做法，是在量化净资产的基础上，拿出一定比例折成股份分给经营者。

两千年十二月份，粤美控股与一家美托投资的公司签订协议。

前者将所持七千多万股法人股，以每股三块钱的价格转让给后者，收购金额为二点一亿元。

转让后，美托投资成为粤美的第一大股东。

而这个公司，正是由粤美集团的高层管理人员控股。

其中，董事长一人就拥有百分之二十五的股份，持股比例极高。

第三种办法是员工持股。

组建员工持股会，以全员持股的方式，将企业的资产量化到位。

在这其中管理层，将会获得最大比例的股份。

这个办法在岭南的深城，是用得最多的。

当时深城专门下发文件，要求市内国有企业全面推行员工持股制度。

这三种模式，是华夏国企改革中用的最多的。

至于其他的引资量化，增值量化等，都被这个时代的人给研究出来了。

可以毫不夸张的说，这个时代对于企业改革的方法，真的是多如牛毛，不胜枚举。

听完陈江海这些企业改革的办法后，冯宗贤直接呆立在原地，眼睛瞪得大大的。

他真的没有想到，陈江海竟然能够提供这么多的办法。

一开始，冯宗贤认为陈江海能够给他一个方向或者思路，就算是不虚此行了。

可是现在倒好，陈江海一下就拿出了五六种办法，让冯宗贤随意挑选。

要知道，国家对于国企改革，才刚刚下达命令，很多人都在讨论和摸索当中。

可是陈江海倒好，一口气就给出了这几个让人眼前一亮的办法。

这些办法冯宗贤觉得十分的成熟，有很强的实践性。

不是磕磕绊绊研究出来的，而是一拿出来就能用的那种。

“江海，你怎么想出了这么多的办法？”

冯宗贤过了好一阵才回过神来，惊叹之余，表示很不理解。

陈江海微微一笑，语气淡然的解释道：“我可是做企业的，这方面的东西了解的自然比你多。”

对于陈江海的这个回答，冯宗贤点头表示认可。

国企改革，说到底就是企业的改革。

陈江海做企业这么厉害，能够想出这么这些办法，倒是不奇怪。

在陈江海这里，能够得到这么多的改革思路，冯宗贤可以说是心满意足。

“江海，真是太谢谢你了，我先回去忙了，等有空一定要请你吃饭。”

冯宗贤在此站了起来，迫不及待地说道。

来之前，对于这次国企改革，从中闲很是头疼了一阵。

现在经过跟陈江海的一番交流之后，方向有了，办法有了，必须尽快动手，所以他一刻也不想待下去。

陈江海扬手笑道：“冯市，我还有一些东西没讲呢，你确定要走吗？”