筹款已经圆满结束,刘向清最终获得一张与韩筱雨的合影,依依不舍地离去,而在雨鸣集团总部,3楼最豪华的办公室,里面坐着一位尊贵的客人。
一杯祁门红茶,开春之际,正适合驱寒保胃,荣鸿元接过茶杯,向韩筱雨道了声谢谢,然后用嘴抿一小口,端起来轻放桌上。
荣鸿元绝不是为品茶而来,当然他也也知道许鸣有很多话没有对大众说明,果然许鸣谈起了生产方便面的最大理由。
不是什么感觉!不是什么理念!更不是什么有钱大家赚!生产方便面唯一的理由,是为中国军队提供行军用粮。
这个时代的中国军队行军军粮非常悲剧,还是用炊事班煮饭的方式提供。这在平时看不出缺点,军阀战争也没有太大问题,但在抗战中就非常麻烦:首先饭菜无法及时送到前线,很多时候饭长了毛就是送不上去!而且煮饭引起的烟火很容易被敌机轰炸。
其他国家是怎么做的呢?美英这方面最为科学合理,行军用粮不仅种类繁多,而且营养丰富;我们的主要对手日本是采用军用燃料加热行军食品或煮食米饭;我国军队既没有英美等西方国家的财力,也形不成日军的战场条件,导致在战场上出现隐形的战斗力损失。
那么有了方便面就不同了,许鸣自信地认为:士兵们不能带米上前线,但完全可以携带方便面!而且许鸣计划在军用方便面特别加入盐、油和肉末,这将为中国士兵提供基本的营养!
荣鸿元听到这里对许鸣肃然起敬,他没有再说什么,站起身紧紧握住许鸣的手,许鸣也没有再说,两人相视一笑,一切尽在不言中。
此时此刻,韩筱雨送来一份合同:《面粉采购战略协议》,外加一份甜甜的微笑……
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公司注册后,雨鸣集团的高层主要管理人员许鸣开始了选择。
总经理许鸣选择了著名的原美孚石油公司、中国销售区资深经理斯文登,这是许鸣花了大价钱挖过来的,副总经理是原英美烟草公司的克伯特,此君谈话见识深刻,语简不繁,实在是一个一等一的人才,英美烟草将中国区业务出售给英国颐中烟草,许鸣这才凭空捡了个大便宜。
本来许鸣想聘请中国人作为公司的正副经理,但在这几天和民国商界人士的交谈中,许鸣发现,这个时代中国商界管理人员的水准实在很成问题。不要说理解许鸣的精益生产、品检体系、内控财务制度和以市场为导向的销售理念,就是简单的生产就搞不好,号称知名的民族企业,许鸣跑过去参观,登时大失所望:原材料到处堆放、工序混乱、财务人员都是亲戚…。
外国人的管理理念这方面要强得多,与斯文登和克伯特交谈,许鸣很受感触。许鸣谈到整理、整顿、清扫、清洁的生产作业标准,斯文登立刻举例在英美烟草他如何让工人在作业区域有序操作,当许鸣谈到建立长期、固定的采购模式,斯文登马上就能指出种种供应商管理办法,至于许鸣提出的品质管理系统和流程,斯文登拿起笔,给许鸣的公司从原料源头供应开始以详细的分析和归纳…三个人真可谓如鱼得水,许鸣登时有找颗桃树来斩鸡头喝黄酒的冲动。
许鸣是对这两位非常佩服,而斯文登和克伯特对许鸣简直惊为天人。他们当然不知道许鸣的生产管理理念是20世纪70年代兴起的5S和丰田成功之本的精益生产——比这个时代最先进的福特生产模式强了不知多少;而品管理念是本世纪90年代才发展的质量管理标准。
这些理念在后世看似平常,但许鸣一经提出,即使有遗漏之处,别人亦大感叹服。许鸣走后,克伯特对斯文登说道:“如果不是亲眼见,真不能相信在远东有如此杰出之人才!”
雨鸣集团的广告宣传随即轰轰烈烈地展开,中国的《**日报》、《大公报》、《申报》,英国的《泰晤士报》、《曼彻斯特卫报》,美国的《纽约时报》、《芝加哥每日新闻报》等各国主要报纸和广播开始大肆宣传起来。
“古典雅致的屋内、雪白的桌布上面摆放着丰盛的饭菜,母亲慈爱地看着自己可爱的女儿。”
“小女孩撅着嘴,对这些饭菜不屑一顾。母亲一副无奈的表情,说到:今天是你的生日……”
“母亲带着孩子去了大街,远处的背景依稀可见——肯德基公司的标记:一个慈祥的老人。小女孩开心雀跃的神情跃然纸上。”
“孩子嘴里塞满了吃货,还嘟着嘴嚷道:我还要……美丽的母亲看着自己的女儿,脸色已经不是焦虑或者无奈,而是充满幸福的笑容。”
这是《洛杉矶时报》的一幅四格漫画,小孩是著名的童星秀兰.邓波儿,母亲是曾扮演过蝴蝶夫人的薛维亚.雪妮,这是雨鸣集团广告攻势的一个镜头。
广告只占营销总开支的三分之一,重点是各项慈善活动和赞助各国的文化、体育赛事。比如在美国与众多明星包括宝莲.高黛、克拉克等人组织的赞助失学儿童的“美国希望工程“,英国救助孤寡老人的“夕阳红”工程、法国卢浮宫组织的“中法文化交流周”…..
《华盛顿邮报》刊登的“我与麦当劳不得不说的故事”有奖征文。”
世界各国报纸(除日本)刊登的“肯德基、麦当劳寻源之旅——雨鸣集团原材料加工55道工序实地检验和中国古城神秘之旅。”
……
PS:有20章我删掉了,下一章大家看起来有点突兀,直接将时间写到了1936年。
这删掉的20章,主要写的是许鸣的恋爱经历、雨鸣公司的发展以及在湖南架空的一些过程,这些都是和本文主旨不相干的内容,第一次写书,写着写着写跑题了。