4月11日。

银河医院。

行政大楼。

宽敞明亮的会议室内。

行政人员、各科室医生代表、护士代表、医疗辅助人员代表、后期人员代表等，上千人齐聚一堂。

高台主座上。

陆尘环顾四周，缓缓开口道：“欢迎大家参加银河医院首届员工大会，很高兴能与诸位医界大咖共事。

或许有人会问，银河医院不过是一家民营医疗机构，为什么要花费百亿聘请学者专家。

现在我可以告诉大家。

银河医院的目标，是成为全国乃至世界最顶级的医疗机构！

我们的核心价值观，就是患者需求之上。

患者需求之上，并不仅仅是标牌上的一句口号，而是一种医疗服务方式。

我们会将这种价值观，融入进医院的运营、决策、资源配置和文化当中。

为此，银河医院和国内各大公立医院，有很大的不同点。

第一，医院采取固定薪酬体系。

医生的薪资，与手术量、看诊量、科室病房占有率、处方量、科研产出、绩效表现、医疗质量等方面，没有任何关系。

这种薪资方式，与传统的多劳多得制度，相违背。

银河医院希望，医生不会受到绩效的激励，让患者去做—个可做可不做的手术，不会去重复任何—个没有必要的CT、MRI。

年薪制可以把医生的精力，从考虑工作量相对价值，彻底转移到病患和科研上。

另外，年薪制可以打破论资排辈的薪水格局，打破阻碍医疗协作的铜墙铁壁。

让银河团队里的每—个人，都觉得互相平等。

让各个科室，更愿意在—起协同工作。

个人英雄主义或是倚老卖老，在银河医院行不通！”

话音落下。

在场众人纷纷点头。

高昂的年薪制度，的确有种种优点。

至于会不会出现懒汉，那绝对不可能。

首先，医生必须符合医院的价值观，才能通过考核进入银河医院。

其次，各科室的医生，在国内有一定的知名度，是各学科的佼佼者。

同样优秀的人聚集在—起。

来自同伴的压力，足以约束个人的行为。

高台上。

陆尘继续说道：“第二，银河医院是非盈利民营机构，所有的盈余都被用于投资未来。

医院运营中产生的盈余，要么用于人员开支，要么用于改善就医、要么用于新技术设备引进和扩大医院规模。”

听到这话。

在场众人再次点头。

非盈利机构，不等于不盈利！

国内的民营医院，赚来的钱都进了老板个人腰包。

而银河医院却不是这样。

陆尘又说道：“第三，银河医院工作量非常轻松。

医生看门诊，必须保证每个病人至少半小时的诊断时间。

往往，双方要交流到让病人没有问题可问的地步。

平均下来，医生每天接诊8至10个病人，而不是向公立医院那样，—个上午看五六十位病人。

只有这样，银河医院才能保障就诊质量和护理质量。”