印度人和俄罗斯人，穷人乍富，买东西只选贵的，不选对的。那些贴了欧洲商标的中国产品，纵使价格比欧洲正品还高，他们也会毫不犹豫的买下来，拿到没有见过世面的同胞面前去炫耀。

最难伺候的是韩国和日本客户。他们给的价格不高，但十分挑剔。所有做外贸订单的，不是实在没办法，谁也不愿意接来自韩国或者日本的订单。

可太阳从西边儿出来了，一家叫佐佐木株式会社的日本公司找上门来。要求订做了一批高白料仿自然发泡香槟杯，数量不多，但是出的价格，比美国公司还要高上四五倍。只有一个要求，十天内交货。在巨大的利益诱惑之下，工厂的头头儿们挤掉了其他客户的订单，加班加点儿，把日本人的订单完成了。

几天后，一个叫大竹光一的日本人，在外贸公司毕经理的陪同下，来玻璃厂验货了。这个毕经理以前也是富达玻璃器皿厂工人，他因为改革创新，成绩突出，被破格提拔到外贸公司的。

玻璃厂刚和德国合资时，电力供应还十分紧张，几乎天天停电，德国人给了一套劳斯莱斯的全自动发电机。现在的毕经理，以前的小毕，就是专门看管这台发电机的。

这台发电机噪音小，功率大，只要工厂一停电，马上就会进入工作状态。这东西好是好，就是太娇气，对柴油的使用要求极高，外界什么温度用零号的，什么温度用-10号的都有严格规定。

小毕同志身在机电房，胸怀全工厂，他敏锐的发现，这些国家标号的柴油，比私人炼油厂的贵了不少，一封以私人炼油厂的柴油，替代国标柴油的合理化建议，摆在了工厂头头儿们的办公桌上。

经过实践证明，小毕同志的建议是切实可行的。半年后，机电房比改革前节约了1万多元的成本。效益是如此的可观，工厂领导们一致决定，不能让这样的人才埋没了，把他调进了销售部，并把他的光荣事迹，上报给县领导。

县领导比厂领导的地位高，眼力自然也不会比他们差，小毕这匹千里马，让这些伯乐们送上新的征程。谁知小毕同志离开工厂才三个月，这台劳斯莱斯的发电机居然闹起了情绪，再也不肯工作了。谁说欧洲人的东西都是好的，这台发动机的表现可以说明，那些老牌资产阶级国家的产品质量是靠不住的。

是金子总要发光的，短短几个月，小毕同志已经成了外贸公司的骨干。作为戳穿西方制造神话的具体执行者，小毕同志又被请回到那台带给他无限荣光的发电机旁。

小毕同志神清气闲的绕着发电机转了一圈，一边抱怨他的继任者业务不精，不懂得爱惜设备，一边变魔术般的从机器下摸出一个摇把子。一阵拼命的转动，发电机冒出滚滚浓烟，发出震耳欲聋的嘶吼，发电机开始工作了。这也表明，这台全自动发电机，从此变成了半自动。又过了半年，干脆变得一动不动。

工厂已发电机质量太次，标注使用寿命四十年，结果还没出保修期就报废了，因此向发电机制造商提出索赔。