第三十一回 老企业重现新生机 抓科研创造高效益

度过寒冬的人们，最能体会春天的温暖。滨江车辆厂新一届党委成立后，党委**沈从军和厂长李志坚所做的第一件事，就是吸取以往人云亦云，误听误信，党只管党、只耕自己的地而不过问行政管理和生产的教训，带领班子成员在职工大会上表态，决心吃苦在前，享受在后，以廉洁奉献的实际行动，做好车辆厂的大锅饭而绝不先吃一口、多吃一碗。

第二件事是组织全厂职工反思被承包经营的痛苦经历，回答到底是谁先吃了大锅饭和怎样当好主人翁的问题。

第三件事就是发动大家提合理化建议，寻找加强企业管理、创新生产技术、提高产品质量和经济效益的好办法、好措施。

第四件事是破除原来的工资制度，除了给建厂老工人多拿五十元，伤残职工多些补助外，厂领导和工人拿一样工资，绝不搞特殊化。用厂长李志坚的话说，“活都是工人干的，我们当干部的也就是动动脑子、支个嘴，比工人多拿工资说不过去”。

人皆有心，孰能无情。眼见得厂新一届当政领导说到做到，再加上各级新闻媒体的宣传激励，一时间，全厂出现了继承好传统，大打翻身仗，效益大翻番，创造新局面的工作热潮。设计、铸造、加工、组装、喷漆和检测等车间的工人甚至休息时间都赶到厂里加班，说“现在是为咱自己和自家人干活，不是为哪个领导者和承包人卖命”。

党委**沈从军喜不自胜，在抓好党的组织建设和职工队伍建设的同时，把工作重点转移到后勤保障上来，收回原车辆厂租出去的职工食堂，在孙秀云总经理的下岗工人服务中心帮助下，专门成立了让上岗职工免费就餐的对外开放餐厅，既解决了原厂炊管人员和老弱职工的就业问题，也创造了可观的经济效益。

厂长李志坚逐渐明白搞市场经济再不能啥事都听上面的，必须得搞出车辆厂自己的拳头产品，才能在竞争激烈的市场经济环境中立于不败之地，企业才能发展兴旺，全厂职工才能有奔头。于是，他不顾自己年老体弱，率领科技人员带着照相和录像设备，走出去、开眼界，找同类新车，看精品，丰富创新思路。

回来后，李志坚立即组织科技人员和各车间、工段骨干潜心研究，借鉴原有大客车发动机的优点，设计制造了“滨135”系列汽油、柴油发动机。在选用最佳车型的基础上精益求精，美中求美、求新、求安全和求舒适，制造出远近闻名的滨江牌大客车。经过高热和严寒地区实验后投入市场，很快成了本市、本省和国内许多大城市公路旅客运输行业的抢手货。业已升任滨江省油田企业副局长的张明为解决职工通勤问题，急需购买这种性能优越、安全、乘坐舒适尤其适合野外作业的大客车，不得不专程跑到省城走后门。经过**副**马林做工作，张明一下子就同滨江车辆厂签订了一百辆大客车的购车合同。还诚恳邀请李志坚厂长、沈从军**带科研人员到油田搞调查研究，以便结合油田生产建设实际，专门为油田企业研究制造特种车辆。

滨江市客运公司为了以好车招徕乘客，树立公司形象，甚至派专人来车辆厂盯着，只要工人们刚装配好一台大客车并试车完毕，立马以“市委市政府决定的”名义开回公司投入使用。当车辆厂党委对这种违反市场规则的行政命令表示不满时，市委**特地打电话告诉沈从军**和李志军厂长：“同志们，以往市委市政府在车辆厂承包问题上犯了损害本阶级利益的严重错误，而今，通过**副**马林同志的批评和引导，我们认识到这种近水楼台先得月，在上面即将给许多国营企业断奶之前，用行政命令来维护客运工人阶级的利益是没错的。比如对于车辆厂日后的税收问题，市委市政府决不能再像过去那样照本全收，不给企业留下足够的再生产资金，也不能‘一样孩子两样待承’，只给私有企业优惠而不照顾作为党和政府经济支柱的国营企业。哪边轻哪边重谁不明白”！

响鼓不用重敲。党委**沈从军和厂长李志坚更懂得近水楼台先得月的意义。他们从下岗服务中心总经理孙秀云要给每个职工配发自行车的举措中得到启发，也是结合市场需求的实际，决定利用本厂制造和维修大型机动车辆的技术，抽调部分科研人员，研究制造了造型美观、结实耐用和很有市场发展前景的两轮、三轮自行车和儿童专用车。除了以优惠价格卖给本厂职工外，大部分对外销售。产品一经投放市场，很快达到了供不应求的地步，效益相当可观。以致连久负盛名的滨江自行车厂都不得不主动派人前来接洽，要求在车辆厂领导下联合开发生产各种类型的自行车。

为了拓展“滨135”大、中、小型客货两用车的销售渠道，厂长李志坚还决定，把经受住地区实验、破坏性实验和耐久性实验定型的汽车无偿送给**、市政府、区政府和大型企业做通勤用，而且定期保修。他说：“这等于给咱们车辆厂做了免费广告，使他们不够用时也得买咱们的汽车”。

“奖金、物质鼓励”、“感情投资”和“企业办社会”等似是而非的谬论风靡全国，严重损害国家、企业和工人长远利益的时候，滨江车辆厂自然难以幸免。当沈从军和李志坚联合找到马林，诉说心中忧虑和不解之时，马林深思片刻向他们面授机宜：“上有所好，下必甚焉，这与某些决策者说的‘讲奉献精神时间短了可以，时间长了不行’密切相关。要好好学习毛**的《矛盾论》和《实践论》，像毛**那样善于抓主要矛盾，变不利为有利，变被动为主动。既然无产阶级的敌人想方设法搞垮国营企业，大慷国家和企业之慨，咱们何不见机行事，做些只对企业和职工有利的好事！他们不是鼓吹和默许各行各业‘变通’吗？在他们只是叫嚣但还没敢给全部国营企业断奶之时，咱们何不把较高的利润‘变通’为工人的通勤车辆或公有住宅”！