046项目带头人

“带头人字面上的意思是一个项目的领导者，接到外包单的包头，理论上也是一个项目带头人，但这个定义放到在我们这边却不太适用，带头人在这里被赋予了更高的要求。

只有经过西流，就是我们的大BOSS[认可并启动]的[非外包项目]的负责人才有资格称之为带头人。

通过公司平台接到外包单的项目小组负责人根本不能称之为带头人，因为整个外包平台都是由一个带头人负责的。”

长袖四周找了找，没有看到想要找的人，长袖说道：“那位负责管理外包平台的带头人今天不在公司，估计是出去跑业务去了，以后你留意一下红色字符显示ID的，根据提示你应该可以轻松辨识出他来。”

“总之我们这里的带头人呢，要求普遍较高，做的都是大项目，比如太一视界编程软件的开发项目、知识图谱构架项目、AI技术培训项目、游戏引擎开发项目、太一AI培育项目等，都由特定带头人组织自己的团队专心攻克指定项目，他们只对西流一个人负责。”

“而我们的西流大BOSS呢，则掌控全局，协调各项目组的发展方向。比如说这次平台上线活动，就是个多项目联动的结果。这是个有趣的例子。”

“先是负责外包的带头人喊话，外包系统要上线啦，请求支援，然后老板就屁颠屁颠的扯来了知识图谱项目组和AI技术培训项目组过来，三方很快达成了联动，搞出互助共赢的协作方案。

协作的过程中，知识图谱充当了人才辨识的角色，帮助外包团队掌握员工的业务水平，而AI培训团队，则是充当了提升员工业务水平能力的角色，让外包平台更具竞争力。”

孙宇好不容易插话了：“这不是只有一方受益么？”（长袖确实善舞，特别能说。）

“怎么可能只有一方受益呢，知识图谱团队不是收获了大量人手来帮忙提升知识图谱的体量么，AI培训团队那边收获的可能是真金白银，据说，若是有人真的砸钱来学习AI技术，那么这部分钱，是要落到AI培训项目组里的，和另外两个团队没有关系。这才是真正意义上的互助共赢。”

“这样是不是把问题复杂化了呢？本来就是一个公司的，难道不应该老老实实遵从老总的指示，指哪打哪么？搞不懂分这么清楚干嘛。”

长袖这家伙又笑了：“兄逮，格局小了不是，如果我告诉你，三方都有明确的目标，要成为集团旗下的独立子公司，你是不是就有点理解为何要这么做了呢？”

“啊！这...集团公司？野心这么大的么？”这个就是孙宇的未知领域了，所以不过多评论。

“这不算野心，应该算是一个目标，我很看好公司能达成这个目标。”

“为何...如此笃定？”

“因为西流大BOSS，回办公室去，我给你介绍一下我们这里的灵魂人物。”

已经知道自己当前的水平在新东家这边什么水平后，孙宇紧随长袖步伐，回到了人事部。

当时心中的总结是：「最低LV5，LV7遍地走。LV6不过是刚刚及格而已。」

长袖回到自己的电脑前，调出了一张知识图谱的评分图。

孙宇随意喵了一眼，发现两个亮点：

一是【全亮】；二是【LV38】

“这个是？”

“这个是昨天西流大BOSS放出来的，他本人的知识图谱。而这，就是公司会做大做强的最大理由，而他，自然也就是我们公司里最核心的人物，没有之一。”

孙宇直言：“这不会是P的吧，我觉得全亮太夸张了。”

“你的这个质疑很合理，但接下来我说的这些内容，应该可以打消你的这个质疑。”

孙宇明显不信，长袖看了微微一笑，道：“你应该知道我们这里有贡献点机制，对吧。”

孙宇点了点头表示知道。

“贡献点在我们这里是相当稀缺的一种资源，多数情况下，以贡献点为悬赏的问题，都会被能力较强的程序员给解决了。