对此，林晓心里早有准备，归根结底，还是超市的商品没有价格优势。

你超市卖的东西，价格跟居民家里附近的食杂店价格差不多，人家凭什么舍近求远，来你这里买？

不过，每天五百人以上的额外客流量，足够对一楼二楼三楼进行招商了。

国内外的大品牌，肯定是看不上一个小县城的商超摊位的，所以，这次招商，以二三线的品牌为主，以有实力的个体户为辅。

为了对那些二三线品牌构成吸引力，商超的一楼二楼，全部免三年的摊位费、管理费，抽成仅为销售额的3%。

如此大的优惠力度，别说二三线品牌了，就连部分一线品牌都动心了，当然，动心的不是品牌方，而是品牌的代理商。

不用摊位费和管理费，只需要每个月花个一二百块钱雇一两个人，就能多一个销售点，即便销售惨淡，也没什么可亏的。

至于说抽成，那是只有把东西卖出去，才会被抽成，东西卖不出去，自然就不用被抽成，所以，商家不怕被抽成多，就怕没抽成！

至于三楼的餐饮区，原本林晓是打算全包出去的，但招商很不顺利，一家肯入驻的都没有，最后只能改成了自营。

为了照顾自家生意，林晓让齐美明县的员工，每天中午，都去商超三楼的餐饮区吃饭，凭票免费，为的是给餐饮区增加一些人气。

在超市开张一个月后，林晓便决定继续扩张，在望丘、水泉、安达、东林区四地，再开四家商超！

其中，安达的第四百货商店正好在出售，买下来后，经过装修，就能直接开张，其他三地需要自己盖楼，刚好可以把时间错开。

其实，正常来讲，应该等第一家商超再稳定个一两个月，再锻炼一下团队，再扩张不迟，但谁让林晓手里的钱太多了没地方花呢，与此熬时间锻炼团队，还不如在实战中锻炼！