刘冬的肝火最近很是旺盛，可以说这完全是被公司财务，呈给他的2015年度上半年财务报表给惹起来的。虽说大部的公司企业，它的财务报表总是给人虚虚实实的感觉 让人无法捉摸，但万变不离其宗，给公司大老板看的财务报表，应该才是企业最真实的状况。关于用工成本等涨幅偏大，影响公司利润的说法，刘冬其实早就听底下人汇报过了，在心里上有一定的抗体，但当真正的影响以数字形式，反映到财务报表上放在他面前时，他的屁股实在是坐不牢了。另外这只是内部内素，还有不必要的外部因素，这二项叠加在一起，才是他火冒三丈的原因。

先说说这内部内素。其实这内部因素很简单，就是生产成本的增高。这里不仅仅是原辅材料的价格增高，用工的人工成本也是逐年的水涨船高。这两项最主要的成本，与同往年相比，原辅材料的成本增加了百分之三十，而用工成本则增加了百分之二十。折合到每生产一吨的成本中，也就平均利润下降了五六百元，个别品种，一些低附加值的更高。虽说有部份会以涨价的名义，最后转嫁到客户头上，但现在是买方市场，虽然"宏宇股份"这块金字招牌的技术含金量比较高，但也并非是不可替代的。远的不说，就是行业老大"贝尔法斯特"新研制的高强度"切割钢丝"，刚出来时独步全球牛比哄哄。价格一路飙高到每吨十三四万。二年不到，全国范围内，这"切割钢丝“厂，如同雨后的春笋，一家接一家冒了出来，产品的性能也从最先的貌似，慢慢到形似，再到一模一样。三年不到"贝尔法斯特"研制的"切割钢丝“卖成了三万多每吨的白菜价，市场份额大幅被压缩。价格和技术更是断崖式下滑。这一方面说明了中国民间的山寨能力，确实让人感觉恐怖和害怕。另一方面也间接说明国内市场的无序。一个高端产品出现，总会引来无数的模仿者和竞争者，最后愣是将高端产品搞成白菜价这就是市场。所以从这点来说，"宏宇股份"的高层绝不会无底线的抬高价格。但不转嫁成本那么自身就相应地要承担这涨价因素。每吨就算平均承担200元每吨，按"宏宇股份“年生产能力3.5万吨来算，貌似不是很多，才区区700万。但这只是表面显性的一面，实际远远大于这个数。因为一方面做产品很难一个工序就成型，而做"钢丝钢丝绳"更是多达几道甚至十几道工序，通力合作而成。现代大型集团公司和企业，由于设备的进步和现代化，虽可大大压缩中间环节，提高生产效率和降低成本，但对金属制品这块而言，是无法完全合并的，所以这用工成本等高200元每吨，只是单一工序的成本，累积叠加成本则在隐性环节和工序中呈现。公司有的是专业人士，早就把这测算的是相当精确，所以这700万只是个个数，而真正的恐怕要一千多万。

不提外部原因也罢，一提外部原因，刘冬就特别恨二个人，一个是唐代山，一个是孙从民。而刘冬恨唐代山甚过恨孙从民。因为唐代山是彻彻底底的背叛，而孙从民只是被逼走。而恰恰是这二个人，又做了同一件一事"降价"，这才让刘冬火冒三丈。因为做为集团内，为数不多的两大赢利产品一"汽车摇窗器绳和胶带钢丝绳，因为这二个人，从而换失了几千万，换谁也是心痛不已暴跳如雷。自2014年年底，由于厂家的增多，形成了僧多粥少的局面。"汽车摇窗器绳和胶带钢丝绳市场竞争，逐步进入到白热化状态。而作为后起之秀的孙从民和唐代山这二家，在竞争上手头拿得出手的牌，也就价格牌。所以在竞争不利的档口，行业里就有不断有风声传出二家，均有可能降价竞争市场。但任谁都知道，这降价竞争其实就是把双刃剑，基本属于"杀敌一千，自损八百的行为"。所以一般厂家，互相之间均有默契，在市场相对平衡状态时，一般不会刻意去挑动是非降价竞争。但对一些低附加值，低技术含量的产品，如光面钢丝绳起吊绳等，到年底有的厂家会为了多回收资金，会有为数不多的厂家降价处理，但只是个案掀不起波澜。而孙从民与唐代山就有点不同，第一就单一规格的生产能力而言，两家均有实力给"宏宇股份"造成不小的麻烦。第二这俩家的技术以及管理等，均师承"宏宇股份"，从这点讲"宏宇股份"与他们，几乎没有技术代差。所以这二家就单一产品，对"宏宇股份“的冲击，也是巨大的。

但正由于降价是把双刃剑，所以这二家虽说年前就有这打算，但也一直磨磨蹭蹭，拖到年后过了一个月才正式实施。孙从民的"汽车摇窗器绳"每吨下降3000元，而唐代山的胶带钢丝绳，则每吨下浮1500元。这就意味着刘冬手头那年产量3000吨的"汽车摇窗器绳，一下飞走了近一千万利润。而年生产值2.5万吨的胶带钢丝绳，飘走了约近三四千万的利润。二项相加，损失利润约在五六千万上下。虽说通过种种手段能止损部份，但损失已成定局。这白花花的银子就这么打了水漂，任谁也急眼啊。更何况这二个产品的利润空间，早就不是以往那么阔绰，早被市场竟争分化的斑斑驳驳，只是由于"宏宇股份"那块含金量彼高的金字招牌，才让这产品在“宏宇股份”手里多少显得那么丰满。另外还有很重要的一个因素，同样的产品，由于产品成本核算以及管理成本等因素原因，做一个杯子卖十块钱，中小企业做，则可赚得心满意足。而同样的工序与技术做这个杯子，"宏宇股份"就算卖十一块，都还要亏，为什么?这就是各项费用及成本的核算不同。

"蚊子也是肉"。这是比譬再少的钱也是钱。更何况这几千万早已不是"蚊子肉"可比的，而是一块油水很足的大肉。现在这样就没了，任谁也要哭晕在厕所啊。刘冬倒不是个守财奴，他这种长在蜜?里，从小不愁吃不愁穿的富二代，对金钱的占有欲，远不如常人那么强烈。这就好比同为开国皇帝，乞丐出身的朱元璋，对权力和金钱视同禁脔。谁敢动它们一根毫毛，剥皮侍候。而官宦出身的李世明，则是充分与部下分享了权力和金钱的快感。但2015给他的感觉，那是相当不爽。自2014年开始，全国银行系统收紧了对企业公司以及个人的放货，并抓紧了回收的力度。在这种背景下，企业的日子有点不是很好过了，已经有抗压差，还贷压力大的厂家纷纷倒闭歇业。其中三江市江南模塑集团就是个活生生的例子。这家为汽车业配套的集团，前几年那是相当牛比，而现在由于种种原因倒闭了。虽说并非都是还贷的原因，但肯定是银行资金的压力，才是成为压垮企业的最后一一根稻草。

今年上半年，银行多次来公司催要贷款。这种态度与黄世仁逼债杨白劳也差不到哪里去。"宏宇股份"虽说有股票在"深市"。但那东西也不是个摇钱树啊，说来钱就来钱。更要命的这几年股市也是"泥菩萨过河“，而"宏宇股份"也就差跌入"ST"了。这时逼钱能不让刘冬光火?"宏宇股份"只是日子难过，不可能像"江南模塑"般倒闭。但这日子的确不好过，所以刘冬看见这白花花的银子打了水漂，不发火才见鬼了。更让他火冒三丈的是，底下人面对这种情景，没有一个拿得出行之有效的办法，而是瞪大了可爱的双眼，被动地接受他的指示，没有一个真正为他为企业排忧解难，提出行之有效的办法来。正因为这样刘冬在半年度工作总结会上，说到激动之处，才会不顾身份狠狠地骂底下一班干部"就是几百头猪，一有风吹草动，也还能哼哼几声…”

与父亲刘玉明相比，刘冬与他的管理风格上是截然不同的。如果把前者比譬力众人的力量为尖刀，来攻城拔寨取得胜利。那么刘冬就是引领激发众人潜能，取得胜利。前者是优美的单人舞，后者是气势宏大的集体舞。从现代企业管理上来讲，刘冬如能真正做好一个管理者，一个决策者的话，那将更符合现代企业管理的意义。

不管孙从民也好，还是唐代山，在这场不约而同所发起的价格竞争中，都只取得了短暂的胜利，而这种胜利无异于"饮鸠止渴"毫无意义。跌下去的价格是很难再回复到往昔的水平，真实得到实惠的是客户，这真是"鹬蚌相争，渔翁得利"。