三十而立，觉醒每日结算面板丰年第八十八章年前目标，占据一区14%市场【求月票！】【年前目标/计划】

　　目标：年前开设十四家店面，占据鹏城一区14%市场。

　　计划一：在十二月份尽全力培养出十位合格店长，目前潜力较大人数：三人，潜力一般人数：五人，潜力微弱人数：十人，总计十八人，已列入考核观察名单。

　　计划二：在十二月份尽全力培养出三十位主管，目前人才挖掘中，暂有观察人数：七人

　　计划三：十二月底培养出足够管理人才，开设十家分店

　　计划四：一月十号之前，完成店铺推广，让新店走入正轨

　　计划五：新店走入正轨后，持续下一轮人才孵化

　　【以上为年前目标与计划，粗略版，详细方案根据实施时情况决定】

　　这是李传文递交上来的计划方案，并不是很复杂。

　　毕竟苏有为需要的只是结果，至于复杂的过程，那是由李传文去执行。

　　对于苏有为来说，说的再好，不如做的好一点。

　　当然，李传文一开始做给苏有为的报表十分专业，十分复杂。

　　不过直接被苏有为吐槽一顿就改了。

　　他不需要那么复杂，也不想给李传文增加那么多额外的工作量。

　　直接把最简单明了的结果告诉他。

　　需要什么，当前情况，什么时候能有结果。

　　只要把这几个基本的情况告诉他就好。

　　执行的过程由李传文自己去操心，他又不是来创业的。

　　过程还需要他操心的话，李传文团队也就不配享有5%的全体分店分红。

　　在看了李传文给他的计划目标后。

　　苏有为还是比较满意。

　　当然，主要是他能够在计划目标中看到执行进度。

　　说明对方是有在做事。

　　十家新店，是苏有为给李传文定下的目标。

　　开设十家新店的话，他这边起码要预留一千万出来。

　　这倒是没什么。

　　目前在买完车后，他还有两千四百多万，足够他花。

　　看完李传文发来的报表后，苏有为稍微提了几点意见。

　　“管理层能多培养一些，就多培养一些。”

　　“还有就是员工招聘的事情，也要尽量提前准备好。”

　　“到时候十家新店开业，只有管理层，那肯定不行。”

　　“员工这一块，能够提前找好，培训好，哪怕多付出一个月的培养成本也无所谓。”

　　“现在四家新店可以多多招人，把到时候十家新店要的员工提前培养出来，到时候十家新店开业也不至于大部分都是新员工，到时候手忙脚乱，顾不过来。”

　　苏有为在看完报表后，也是发表了自己的意见。

　　这些问题，之前三家新店开业的时候，也是出现过的。

　　特别是员工这一块。

　　现在四家店面多招收一些来培训，直接用一个月的时间，把新员工培训成老员工。

　　虽然会多付出一个月的工资，但这对于苏有为来说，并不算什么。

　　这一个月工资，换一批老员工，做事效率更高的员工出来，这一点在他看来是完全值得的。

　　目前对于整个管家服务来说，就是底蕴太差，人才储备太差。