20.17　　“细究科学管理原理、行为科学、现代企业文化理论、人力资源开发等，均缺乏方向性功能和部分功能结构性断链的盲区。如行为科学，在没有揭示行为与潜意识或称思维导向的来因去果的前提下，就算对所涉行为表象的浅层定义正确，也无从捋清可变与不变的来龙去脉，其科学性的概率，就存在众多值得推敲的空间。　　“缺乏方向性功能，就意味着无法回答为什么只能这样而不能那样的问题，就背离了以理服人的康庄大道。从而无法形成组织整体化的统一结构性认识，只能局限于胡萝卜加大棒——缺乏主观动能投入的外力驱动型阶段，与全员化主观动能的有机驱动型有着天壤之别。　　“近年风行的现代企业文化理论、人力资源开发，均不约而同的强调团队精神，却都没有回答什么样的人文环境标准，必然产生什么样的团队精神。也就是存在着众多实际操作细节流程的空白。要跨越、填补这些空白，不同的人将存在着千差万别的不确定性。普遍的缺乏信息循环功能或信息循环不畅、方向性失误、岗位责任衔接性缺失、出工不出力、点滴经验教训的个人心血浪费等……　　“企业等经济团队，以创造剩余价值为唯一生存前提。企业各成员之间，所获待遇与职能价值失衡等弊端日益突出，逐步挫伤各成员的主观创造积极性，使得企业等团队的内在结构松散。劳资双方、管理层与执行层双方等对立双方的矛盾，不是被有效化解，而是不断加深。团队形同离心离德的一盘散沙，经不起任何的风吹草动……　　“在所有社群组织中，家庭相对能够更持续稳定。曾以为血缘亲情，是可持续稳定的第一要素。但随着大量类比、归纳、总结却发现：维系家庭持续稳定的核心命脉，是利益连带关系的纽带。若一旦把利益连带关系彻底切割断裂，血缘亲情将脆弱到甚至不如非血缘平常关系。换句话说，缺乏利益连带纽带的牢固捆绑，任何的感情，都是弱不禁风、经不起长期考验的。