以前是“患者等医生”，一旦打造好这样的综合平台，那就是“医生等患者了”。

举个例子来说，前急诊科救护车队出诊，其他科室并不知晓，等患者接回认为有需要，急诊科再联系重症医学科或别的科室进行会诊。

这就不可避免地导致会存在“患者等医生”的情况，尽管医生都会尽可能用最快速度赶到，但在急救这个生死竞速场，一分一秒都至关重要。

而急诊-icu一体化，就完善了“急诊科院前急救――多学科会诊抢救――重症医学科专班救治”的危重患者一体化全流程救治绿色生命通道急救模式。

在这个模式下，所有医生主动靠前，急患者之所急，通过事前联系和准备让每个救治环节都能无缝衔接，从“患者等医生”变成“医生等患者”，为患者最大限度争取宝贵的黄金抢救时间。

“赵医生，说要是急诊和icu联合起来，搞一个危急重症医学中心，打造一个重症急诊一体化快速救治平台，有没有搞头？”

李慕嘉点点头，有些期待的说道。

“就比如说，赵医生你们急诊科在急救技能方面十分专业，而我们重症医学科擅长救治器官衰竭等重症患者，要是能整合在一起的话，那是不是可以极大的提升救治患者的成效呢？”

顿了顿，李慕嘉又十分有条理的说道，很显然，这个事情她已经想了很久，只是现在说出来了而已。

“嗯~”

“李医生，你说这个，我倒是真的没有想过。”

“急诊加icu，重症急诊一体化快速救治平台，听起来确实很有搞头啊！”

在李慕嘉说之前，赵胜确实是没有想到过这个东西，但是当李慕嘉这么一提的话，赵胜瞬间觉得，这么一搞的话，不就是目前急诊摆脱困境最好的办法么？

急诊，其实一直都是绝大部分医院的薄弱环节。

急诊不受重视，或者是嘴上重视，但一直没能规范建设和运作，急诊科对自己的定位也不清楚，工作目标不明确，功能布局上首先。

还有，目前的急诊科，那就是患者转运队，急诊专业就是“没有专业”，急诊科的任务也不叫繁重，待遇低，留不住人，和其他科室，理念也不同，难以互相信任。

这些，都是花很大力气去改善的。

可以说，没有院长副院长一起大力主抓个五到十年，是不可能有气色的。

但话又说回来，有这个时间精力资源抓急诊，放到其他的科室，比如说心外科、神经外科等等，早就出成绩了。

这就形成了一个非常尴尬的局面。

但是现在李慕嘉说的话，给了赵胜一个非常好的启发，既然你不重视我急诊的话，那么我干脆就和icu，也就是重症医学科绑在一起算了。

要知道，重症医学科，往往是集中了一个医院最先进的医疗技术设备，还有大量的人力物力，可以说，这是院长和副院长最重视的科室，没有之一。

因为重症医学科的综合水平，直接决定了一个医院在大众眼中的上限，成为衡量一个医院水平的最重要标志。

什么样的患者，你可以救活？

很多危重患者，家属都会有一种下意识的想法，这恐怕是要送到某某医院，才能救的活了。

这种下意识的想法，其实就是大众对一个医院水平衡量的最重要指标。

但凡是大型综合医院，院长副院长对重症医学科，那都是极其重视的。

不然的话，要是本院的重症医学科水平不行，患者出现危重情况，还要转到其他的医院，那你这还是什么大型三甲医院？

再说各科室，对急诊那是爱答不理，但是对重症医学科不一样啊，要是患者进行到比较危重的情况，那都是要转到重症医学科的。

所以，目前来说，急诊各方面都是重症医学科没得比。

但是，李慕嘉提的急诊-icu一体化建设，给了赵胜一个全新的、清新脱俗的思路。

打不过，我就加入你！

哈哈！